宗庆后
宗庆后
       宗庆后(1945年10月—),生于江苏宿迁,高级经济师,浙江大学MBA特聘导师,娃哈哈集 团掌门人,董事长兼总经理。1987-1991年,任杭州娃哈哈营养食品厂厂长;1991年至今,任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。2007年— 2012年登上《福布斯》全球亿万富豪排行榜。2010年、2012年、2013年中国内地首富。2012年3月6日,以财富105亿美金成为“2012 年中国内地首富”。2013福布斯全球亿万富豪榜排名第86位。2013 年2月28日,胡润全球富豪榜发布,宗庆后以820亿元第三次登内地首富。2013华人十大富豪出炉宗庆后列第八。2013年5月6日,《新财富》杂志发 布“2013 新财富500富人榜”,宗庆后以700亿元财富成为2013年首富。2013年9月13日,宗庆后清晨在家附近被袭受伤。现宗庆后已照常上班。
家庭
      父亲:宗启騄
      配偶:施幼珍
      子女:宗馥莉(女儿)
姓 名:宗庆后 别 名:Zong Qinghou 职 业:杭州娃哈哈集团董事长兼总经理 国 籍:中国 民 族:汉族 身 高:暂无
体 重:暂无 星 座:天蝎座 血 型:暂无 出生地:江苏宿迁 出生日期:1945年10月(乙酉年) 毕业院校:暂无
人物经历
职业生涯
      1945年,祖父曾是张作霖手下的财政部长,父亲在国民党政府当过职员。宗庆后父亲宗启騄夫妇 曾在南京和宿迁居住过,他的曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍,且归葬杭州。宗庆后父亲因解放前在汪伪政权下做过职员,解放后失去了在宿迁的工作,全家不得不在 宗庆后4岁时举家迁回祖籍地杭州。
      1949年后,家庭非常贫困,共有兄妹5人,家庭成分差,父亲迁回杭州后找不到工作,全家只靠在杭州做小学教师的母亲的工资度日。
      1963年,18岁,初中毕业后,宗庆后到舟山马目农场挖盐,晒盐,挑盐。 1964年,在浙江绿兴农场任调度。
      1978年,宗庆后母亲退休,33岁的宗庆后得以回到杭州,顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员。
      1979年,在杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。
      1981年,在杭州胜利电器仪表厂负责生产销售管理。
      1982年,在杭州工农校办厂做业务员。
      1986年,任杭州市上城区校办企业经销部经理。
      1987年,宗庆后承包校办企业经销部。
      1989年,创建杭州娃哈哈营养食品厂,任厂长。
      1991年至今,任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关,达到2.17亿元。
      1994年,娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召,投身西部开发,兼并了重庆涪陵地区受淹的3家特困企业,建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后,娃哈哈迈开了“西进北上”步伐,先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
      1996年,宗庆后瞄准瓶装水市场,娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为,娃哈哈纯净水的出现,是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。
      1999年获得美国绿卡。
      2010年荣登胡润全球百富榜内地榜首
      2012胡润全球富豪榜发布,以105亿美金位列第78名,成为“2012年中国内地首富”,也是唯一一个上榜的中国大陆富豪。
      2012年10月12日,《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单,娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。
      2013年2月28日,胡润全球富豪榜发布,宗庆后以820亿元第三次登内地首富。
      2013华人十大富豪出炉宗庆后列第八。
      2013年5月6日,《新财富》杂志发布“2013 新财富500富人榜”,娃哈哈集团宗庆后以700亿元财富成为2013年首富。[1]
艰辛岁月
      宗庆后的家族曾显赫一时,待到解放之后,家庭变得异常贫困,父亲没有工作,只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。
      1963年,初中毕业后,为了减轻家庭负担,宗庆后去了舟山一个农场,几年后辗转于绍兴的一个茶场。再后来,大批知青相继下乡,宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。
      在海滩上挖盐、晒盐、挑盐,在茶场种茶、割稻、烧窑,那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样,“脑袋里有过各种各样的梦想”,“总想出人头地,总想做点事情”。然而,在被命运之神遗忘的农村,宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径,就是四处找些书来看。
      1978年,随着知青的大批返城,33岁的宗庆后回到杭州,在校办厂做推销员,10年里辗转于几家校办企业,依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候,已经是一个42岁的沉默的中年男子。
      对多数人而言,42岁已是到了被生活磨得心疲力竭、转而把人生愿望寄托到下一代的岁数了。在被命运遗弃了大半生之后,这一次宗庆后紧紧抓住了命运给予的一丝可能。像一个工作狂似的,风里来雨里去,骑着三轮车到处送货,要把过去所有耽误的时光都追回来。
      这是一段异常艰辛的岁月。宗庆后刚刚承包校办工厂的时候,企业又穷又小,什么都没有,中午十来个人蒸饭吃,还受人家的气。即便如此,有了人生寄托的宗庆后在工作中再没有感到过失落。大半世的消磨,余下的只能以夸父追日般的付出,以弥补往日所有的遗憾。
学习经历
      1981-1983年 杭州工人业余大学工业企业管理
      1987-1988年中国厂长(经理)工作研究会企业领导学
      1987-1988年 浙江省电视大学企业领导学
      1987年中共杭州市委党校企业管理
其他兼职
      1996年,担任中国工业经济协会常务理事。
      1997年,担任中国保健食品协会副会长。
      1998年,当选浙江省人大代表,杭州市人大代表。
      1999年,担任浙江省食品学会第三届理事会副理事长。
      1998年,担任浙江省饮料工业协会会长。
      2003年,当选第十届全国人大代表。
      2007年,当选第十一届全国人大代表。
人物作品
经营思想
1、务实
      固执的宗庆后坚信使自己成功的那一套经验和规则,而对于主流企业理论不屑一顾。曾有人问:“娃哈哈制定了什么战略?”宗庆后说:“娃哈哈没有战略,我不会去考虑八九年之后的事情,只考虑明天的事情。”
      宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月,为新建分厂考察选址,宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。
在宗庆后看来,“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职,所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。因此,率先使用了“实证广告”,广告语没有文化品位和艺术性,但对受众有煽动性,能直接拉升销售业绩。
      娃哈哈高层不断充实新鲜血液,但很少有海归空降或猛然改革机构,也没有实行品牌经理制度。
2、营销网络
      创立独特的联销体销售模式,将3000多个一级经销商、3万-4万个二级 经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售”架构(即经销商之间划区而治,互不串货,违反者会遭严厉处罚,乃至取消经销商资格),使得其经销网络 保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制,保证经销商都有钱赚,因此维系了忠诚的经销商队伍。
      每年数十亿元的饮料 促销与配送都由一个市场中心来完成,这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩,很可 能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格,一是始终采取保证金制度,坚持先款后货的原则;二是要求经销商专心一意做娃哈哈,不得做别的同类品牌;三是对 窜货砸价等违规者的处罚决不手软。
3、多元化
      2003年底,宗庆后说。“要保持娃哈哈的龙头地位,必须现在就认真去做一些多元化的事情。”
      早在2002年5月,娃哈哈迈出了多元化的第一步:童装。原预计年销售额很快能达10亿,并能借势进入休闲装、男装和女装领域,但到2003年,童装公司产值仅1.73亿,利润2000万。
      宗庆后眼中,娃哈哈真正的多元化项目,是日化。这是大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕。娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。
      宗庆后对日化的关注,已有两三年。他说,日化领域尽管竞争激烈,但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”,“该是国内的企业进行反攻的时候了”。
      在宗庆后眼中,一个即将成熟的市场,比一个亟待培育的市场更有进入的价值;而最好的跟进方式,是改变过去的游戏规则。
4、开明集权
      宗庆后常常说,给他影响最大的就是毛泽东。 宗庆后认为:“你去看看中国现在成功的大企业,都是一个强势的领导,都是大权独揽,而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业,你必须专制而且开明。” 娃哈哈集团直到现在也不设副总经理,生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。
      宗的办公桌上没有电脑。至今,他仍喜欢用“朱批”的文件来下达命令,有时亲自撰写每月的销售通报,并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告,其开头第一句话是:“根据您的指示……” 。
5、全民营变身
      宗庆后强调,2000年前,娃哈哈100%算是国有的。“国家其实一分钱都没投。”
      在2000年的改制中,宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份,娃哈哈实现“全员持股”。其中,宗庆后占股30%,高级管理层5%,员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。
      媒体披露,在仍属于国有控股的娃哈哈集团之外,宗庆后及其家人以离岸控股的方式建立了一批真正意义上的“家族企业”,控股多家娃哈哈非合资公司,甚至出现交 叉持股现象。在娃哈哈40余家非合资公司背后,已统计出由上述这10家离岸公司直接投资非合资公司达26家,在娃哈哈非合资公司体系中举足轻重,而这些非 合资公司也为其带来巨额的利润。
6.创业精神不能丢 娃哈哈25岁再起跑
      2012年6月“功成名就”的娃哈哈掌门人宗庆后,又一次满怀激情地开始了新的创业。零售业,是他下一个突破口。
娃哈哈才走了25年,一个25岁的青年,正是朝气蓬勃向前冲的时候。以前“年纪小”,企业没有足够的能力,要小步走;发展到一定规模了,动力强了,就要跑起来。不能守着以前的那些荣誉过日子。
      经过多年积累,我们去尝试一个新业态的资金保障完全没问题,而作为一个年轻的企业来说,适当时机做多元化的尝试,也是必要的。
      40多岁还是年轻人,我60多岁只算是中年人,精力还行。大家说我总是跑外面,没错。2012我在外面跑得更多。 我们经历过很多次的挑战,这我不担心。但企业发展要学会控制风险。
7.政企携手奔“两富”
      作为企业家,我担负着社会责任。这份责任,有对员工的,有对消费者的,还有产品供应链上各个环节上的人,让我停不下来。25年来,娃哈哈带动直接和间接的就业已有上百万人。为了这份责任,娃哈哈的发展更不能慢下来,我和管理团队要一起努力。
      我认为,任何一个企业,做到一定规模,财富已为社会所有。企业家这时候担负的责任也更为重要。企业家这时更不能松懈,要以创业时的激情,继续发展实体经济,为社会创造更多的财富。
      在不同的人身上,“精神富有”表现出的形式不完全一致。当下,企业家的心态要好,不能遭遇一点挫败就萎靡不振,创业精神尤其不能丢。要用这种精神鼓舞员工士气,群心群力发展企业。当然,还要先富帮后富,使大家走上共同富裕的道路,这样整个社会就和谐了。
慈善观点
拒绝盖茨、巴菲特邀请
      2010 年3月,金融危机的阴霾尚未完全退去,作为杭州娃哈哈集团掌门人,宗庆后以70亿美元的身家在福布斯财富榜中排名第103位,成为中国大陆新首富!成为首 富以后,宗庆后还与慈善有了更深的关系。比尔·盖茨和巴菲特2010年9月底将到中国举办一场“慈善晚宴”,宗庆后就在被邀之列。
      “不过,我已 经 拒绝了,因为我要参加福布斯CEO 大会,时间正好冲突了。你们不要误会啊,我可不是怕被劝捐,我只是没时间。”宗庆后说,他想捐不用劝也会捐,不想捐谁劝也没用,但从内心来说,他并不欣赏 动辄就捐资产的慈善行为。因为在他看来,捐出全部资产的行为背后,不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做法,并不是真慈善,只有持续地为社会创造财 富才是真正的慈善。
      宗庆后说,企业家若把辛苦赚来的钱用来投资,就能产生更多的就业机会,能为国家和社会带来更多财政收入,但若是捐出去,这些资产就失去了“生命力”,“杀富济贫”是不对的。
      当然,作为一个年利税高达126个亿企业的老板,宗庆后当然也不会在灾难面前袖手旁观,不过按照他的话说“救急不救贫,救贫也要先造血”,所以除了在灾难后捐款外,娃哈哈一直坚持的是对口三峡扶贫、对口西部大开发等长期的慈善项目。
      “有钱人的钱多到一定的程度,这些钱就不是自己的,它应该是社会的,要为社会带来更高的综合收益。”在宗庆后眼里,他要坚持的,就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌,真正的民族品牌,让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧,这样才是大善。
另类观点
      在娃哈哈这位"家长"眼中,做慈善首先意味着应该让自己的员工先富起来。而种种激励员工的举措,不仅能为企业创造利润,同时也等同于为社会创造财富。"我们的财富,无非是目前以个人的名义在掌管,到一定时候都将是属于社会的。"
两会议案
2011年
70年后不交钱仍能使用土地
      2011 年两会,宗庆后带来了17条建议和1条议案,涉及高房价、高物价、用工荒等。他格外关注房地产问题,“现在 购房大多靠贷款,退休时房贷才还清。如果只有70年,等于我们还完贷,又要从头再来,那不是让人世世代代做房奴吗?”他建议,应制定法律“明确70年后不 交钱仍能使用土地,让百姓吃颗定心丸”。
国企员工都可持股,并按贡献大小定期调整持股额
      在2011年"两会"上,宗庆后针对国有企业股 权改革有一项颇为引人瞩目的提案,即建议国企员工都可持股,并按贡献 大小定期调整持股额。实际上,从1993年开始,娃哈哈就已采用全员持股策略,公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。"这个效果蛮好的,一个是要增加老 百姓的资产性收入,第二个使员工真正当上主人。"宗庆后说。
2012年
建议加大对违规收费商超企业处罚力度
      随着零售行业的迅速发展,一些在一定区域乃至全国范围具有竞争优势的商超零售企业滥用优势地位违规收费、索取商业贿 赂行为有愈演愈烈之势,这一现象如不及时制止,不仅会影响零售业的健康发展,也危及供应商特别是制造业的生存。全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事 长兼总经理宗庆后就如何更好地防范和治理商超零售企业违规收费问题提出了建议。
      宗庆后对治理商超零售企业违规收费行为提出了具体建议:引导商超 零售企业建立合理、有序的价差销售模式,通过正常的 价差实现赢利,以保障商超零售行业的健康发展;在治理商超零售企业违规收取各类费用的同时,将商超零售企业及其采购人员的采购索贿行为作为整治重点,并对 这种明显违反《反不正当竞争法》的商业贿赂行为予以严厉处罚;限制和规范商超零售企业收取促销服务费,制止商超零售企业滥用优势地位高价收费,由商务、物 价、工商等部门共同制定商超零售企业促销服务收费合同示范文本和促销服务标准规范,防止商超零售企业将促销服务费变为掩盖违规收费行为的“合法形式”;明 确治理商超零售企业违规收费行为的执法机构,避免出现大家都可管反而都不管的结果;将原有的《零售商供应商公平交易管理办法》从部门规章上升为行政法规, 增加对相应违法行为的行政处罚力度,有效防范商超零售企业违规收费行为。
切实保障新就业人员住房
      新就业人员包括高校毕业和农村进城就业不到5年的人员,他们刚踏上社会进入工作岗位,收入相对较低,存在压力大的困 境。为了更好地缓解新就业人员的经济压力,鼓励新就业人员成长,全国人大代表宗庆后建议,采取有效措施,切实提高新就业人员收入,减轻其负担、增强其保 障,为国家经济建设培养新生力量。
      宗庆后说,在大中城市,住房费 用是新就业人员特别是非本地就业人员的主要成本,要减轻新就业人员负担,应鼓励他们将收入主体用于改善生活质量。他建议动用国家和社会力量,为新就业人员 提供基本住房保障。政府一方面要建设单身宿舍,为中小企业员工提供基本的生活设施和配套,低价租给工作5年之内的人员;另一方面要放宽企业生活配套用地比 例,鼓励有条件的企业利用自有土地和资金建设集体宿舍,以降低新就业人员的住房成本,提供基本的住房保障,促进新就业人员的健康、快速成长。
2013年
      2013地方两会,他和女儿同时以浙江省政协委员身份亮相,再次引发媒体关注。作为十二届全国人大代表,宗庆后在京召开议案发布会,他关注新型城镇化,关注制度改革,也关注香港限购奶粉等民生话题,他还回应了绿卡问题,表示“今后也不准备移民到国外”。
城镇化:城镇化要控制大城市规模
      新型城镇化提法已久,各地正在研究并实践新型城镇化的路子。有记者提问宗庆后,“我们现在很担心各地政府在实际操作中走形,最终将城镇化变成一场房地产盛宴,不知道您怎么看”?
      “我跟你的担心是一样的。”宗庆后说,城镇化是新的增长点,搞好了对经济发展有好处。不过他认为,搞好城镇化首先要控制大城市的规模。
      宗庆后说,农民平时跑到大城市务工,春节全都回乡,农业剩余劳动力到城市不能真正适应转移,因为城市生活成本比较 高,没有市民待遇,他们不可能长期待在城市。“大城市主要作为科研中心、商业中心、信息中心和总部基地,加上县域经济,农村的人口可就近转移,进城农民有 了固定工作,可以买社会保险,可以把他的土地跟住房再流转出去,在城市安居乐业。”宗庆后说,政府应该把流转的土地给那些还在务农的农民,逐渐实现企业化 生产。
      城镇化是否会转化成房地产盛宴?对此,宗庆后说,“如果说光是建一个空城,没人气,那就更麻烦了,我想这个事情不会有人那么傻去干。在城镇搞房地产,没人买,他的房子到底有什么用?”
      “很多地方土地很多,城镇规划好以后我认为是可以的。”宗庆后说,浙江、江苏以及珠三角已经实现城镇化,这些地区都是靠乡镇企业拉动,不光是本地的农村剩余劳动力得到转移,而且接纳了外省劳动力转移。
制度改革加强对内开放减少行政审批
      此前,宗庆后曾多次在两会等场合提出加快体制改革,呼吁改革分配体制等。他是否会继续提出这方面的议案和建议?
      宗庆后的答案是肯定的。他说,改革开放初期,我国坚持六字方针,就是“促进经济发展”,放权让你开放。而要把经济搞好,除了对外开放,还要加强对内开放。
      宗庆后说,政府要积极改革,应该改革行政审批制度,减少行政审批。要让企业有空间,只要符合国家制定的标准,就放手让企业去做,经济很快就会搞好。
      作为一位“有钱人”,宗庆后一直关注工薪阶层的生活和待遇。在娃哈哈集团,企业自己建立廉租房供员工居住,他说,“企业家有责任帮助员工致富”。
      2013年的两会上,宗庆后将提议案,对工薪阶层免征个人所得税。
人物成就
      1999年获得美国绿卡;十大富豪出炉宗庆后列第八;娃哈哈集团宗庆后以700亿元财富成为2013年首富
人物评价
      关于宗庆后的传闻很多:商业记者们习惯形容他为“霸王”,因为他崇拜毛泽东,将他的军事战略思想和治人理念应用于管 理。一个拥有15多个分公司、3万个员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理,而且都由他一人担任。杭州总部大楼里,一尊高大的宗庆后铜像赫然站 立。喜欢用“朱批”的文件下达命令,有时亲自撰写每个月的销售通报。有人见到其下属经理的一份报告,开头第一句是“根据您的指示……”不设副总经理,无董 事会,购买一辆电动铲车(外界谣传的版本还有一辆电瓶车、一把扫帚)也要亲自批条,合资公司经理由他一人委任。即便是拥有51%股份的大股东达能,与之合 作11年仍然水泼不进他的“宗氏王国”。分手时撕破脸皮,胡锦涛和萨科奇会 面时都不得不讨论此事,商务部出面调停,国际舆论倒向对手,但僵持两年后的赢家终究是他。虽然互揭老底曝出了一系列的商业秘闻与个人秘史,阴阳合同、偷漏 税事件、绿卡风波,民族主义与契约精神的互相耗损一定程度上牺牲了他勤勉创富的实业家形象,但2008年娃哈哈销售额超过250亿,利润高达50.53 亿,同比增长50.36%,60个亿、90多条生产线如期投下,彼时适逢全球金融危机,“达娃之争”陷入白热化……
      无论争议如何,谁也不能否认半生沉潜社会底层,不理会任何管理和营销理论、全凭经验和直觉的他,是个洞悉中国社会生 存智慧,且耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手。可眼前的他又分明谦和、恭顺、寡言,衣着朴素如同行走在街上的平凡长者。语速平缓词藻无华,不见正值风 口浪尖者惯有的意气风发,但回答句句严丝合缝。只有谈到娃哈哈真金白银的业绩时,一双精气内敛的眸子里才微微流露出一点骄傲和自负。
      在娃哈哈内部,宗庆后的威严不容置疑。手下十几个部长,做的是其他企业副总经理的事情,权力上却与他保持距离。一方 面管理层次减少,效率提高;另一方面,戒备和一人独大也不言而喻。宗庆后概括自己的管理理念为两点:“家文化”和“强势开明”。“做企业如果不强势,没人 听你的话,那肯定不行;反过来如果你太专制,人家也不干。所以一方面要严格管理,令行禁止; 同时也要考虑员工的利益,企业发展的收益要与员工共享,员工的生活水平要提高,做事要公正公开,再加上一些教育,人家才会服你,怕你但不恨你。我从来不会 骂人的,也不会辞退人,我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的,走出去也不会说我什么坏话。你看这么多年了,我的员工对我都很忠 诚。”
      事实证明, 他的自信不是没有道理的。2007年,就在他高调请辞与达能合资公司董事长的第二天,娃哈哈的全国经销商、市场部和供应部职工,及乐维基地、秋涛基地、下 沙基地的全体员工发表了六封措辞相似的公开信:“抵制达能,拥戴宗庆后。”更富戏剧性的是,在达能的上海媒体见面会上,四十多名娃哈哈员工统一着黄色上 装,高举横幅,整齐地高喊:“我们要宗庆后,不要达能。”他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式,将几千个一级经销商、上万个二级批发 商和销售终端串联起来,牢牢盘踞着中国广大城乡市场,且在此一役中无一倒戈。所有这些,都似乎验证着一句话:中国的企业都是有比较强势的领导才会成功,因 为中国人比外国人难管。
当 然,不和谐的声音总是有的。一位多年前因收受经销商贿赂而被处理离职的前娃哈哈某经理曾对媒体诉苦,说宗庆后知情 后立时追查并刑事报案, 致使他不得不远走他乡。“他真是很狠的一个人,不留余地。”但宗庆后却予以否认,“如果真的报案他哪里跑得掉?”另一位娃哈哈曾经的中层则向媒体爆料说, 娃哈哈各部门的正职多为女性,因为宗老板对人缺乏信任,尤其是男人。宗庆后听后摇头苦笑,一口报出了此人姓名,“你可以去我们公司了解了解,这是个油条型 的人物,做了很多不应该做的事情。娃哈哈最开始女工比较多,因为我们是校办企业起家,有很多教师的家属,后来发展起来男员工自然就多了。”
      旁人说他面恶,他却说只有员工知道他其实心软。工作成狂成自然,但他的亲和也正播散其中。人说,百万富翁是自己的, 千万、亿万都是社会的,宗庆后便是此话的现身说法者。一年365天天天都在工作,200天都在市场一线奔走,至少亲自面见所有一级经销商一次;没有任何爱 好,亦鲜少交际,一天三顿在公司食堂15分钟解决吃饭问题;不爱应酬,也没时间应酬,除了抽两包烟、喝两杯茶,消费比员工还低;从不玩高尔夫等富人游戏, 把跑市场下车间当运动,精力充沛犹胜小伙且无“三高”困扰,如无意外希望一直工作到90岁。

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