王健林
王健林
王健林(1954年10月24日-)原名王建林,中国四川省苍溪县人,大连万达集团创始人暨董事长,于2013年《福布斯》全球富豪榜资产排名中列第128位,资产达144亿美元。现任中国民间商会副会长、大连万达集团股份有限公司董事长。中共十七大代表、第十一届全国政协常委及第十届全国工商联副主席。
姓 名:王健林 别 名:Wang Jianlin 职 业:实业家、收藏家、慈善家 国 籍:中国 民 族:汉族 身 高:暂无
体 重:暂无 星 座:天蝎座 血 型:暂无 出生地:四川省绵阳市 出生日期:1954年10月24日 毕业院校:辽宁大学党政专修班(三年制)
人物经历
王健林,祖籍:四川省广元市苍溪县,男,1954年生于四川省绵阳市,1970年入伍,1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,中专及以下学历后在职大学专科学历,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

1954年10月24日出生于四川省绵阳专区第二人民医院

1954年10月至1965年10月在江油学习生活;

1965年10月至1970年12月在成都学习生活;

1970年12月至1986年6月沈阳军区服兵役;

1986年7月至1988年12月任大连市西岗区政府办公室主任;

1989年1月至1992年7月任大连市西岗区住宅开发公司总经理;

1992年8月至1993年2月任大连万达房地产集团公司总经理;

1993年3月至今任大连万达集团股份有限公司董事长
人物作品
人物成就
        2005年获得由国家民政部颁发的首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。
  2007年获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”。
  2008年获得全国五一劳动奖章。
  2008年获得由国家民政部颁发的第四届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。
  2009年获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”,获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号,获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号,被中央电视台评为“十年商业领袖”。
  2010年获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。
  2011年被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予“建设小康社会做贡献先进个人”称号。
  2012年当选“2012CCTV中国经济年度人物”, 继2005年之后第二次当选。
  2013年当选福布斯亚洲年度商业人物。被美国《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”之一。
6.2 财富排名
  2010年12月17日,《南方人物周刊》主办的第六届2010中国魅力人物颁奖盛典在北京东方君悦大酒店举行,当选2010中国年度魅力50人商界高调之魅。
  《新财富》 杂志2010年“新财富500富人榜”,万达集团王健林以401.1亿元位居首富。
  2011年3月9日,《福布斯》 公布了2011年的“全球富豪排行榜”,王健林以46亿美元身价,排在最新的2011世界《福布斯》榜第232位,中国大陆第10位。
  2011年4月19日,胡润研究院发布《2011胡润慈善榜》,王健林以11.8亿元的捐赠额位列第二。
  2011年4月26日,第八届中国慈善排行榜揭晓,以捐款额100000.00万元荣获2010年度慈善家捐赠排行榜第二位。
  2011年5月10日,《新财富》发布“2011新财富500富人榜”,以430亿元的身家排名第三。
  2011年7月21日,北京大学民营经济研究院发布“中国民营企业家社会价值榜”,摘得榜单首位,同时获得公益价值方面的冠军。
  2011年9月7日,胡润研究院发布“胡润百富榜”前50名,以财富450亿元位居第六。
  2012年5月8日,国民生银行私人银行、《新财富》联合发布2012“新财富500富人榜”,王健林以460亿元的财富成为榜单首富。
  2012胡润百富榜,58岁的王健林以财富650亿元排名第二。
  2013年8月,彭博亿万富翁排行榜数据显示,王健林以估测资产净值142亿美元跃居中国首富之位。
  2013年9月,王健林的财富据估算达到140亿美元,超过娃哈哈集团董事长宗庆后,成为中国首富
  2013年10月16日,福布斯中文网发布2013福布斯中国富豪榜,大连万达集团董事长王健林凭借860亿人民币的净资产首次登上榜首,较上一年的488亿人民币大幅提升,这有赖于中国房地产价格的回升以及他在国内外向娱乐领域的大举进军。
人物评价

一、敢闯敢试

     他是敢为天下先的地产大亨,他是与马云对赌一个亿的冒险 家,他是中 国的房地产首富,三年内,两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首,更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家,他胆识过人,霸气外露,是血气方刚的企业家,他扬言 只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿,大胆创新,是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。

  受家庭的影响,15岁的王健林就从四川来到东北,入伍参军,并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林告别了自己18年的部队生活。转业后,王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快,本认为 仕途无量的王健林竟弃政从商,通过企业改制的机会,创建了大连万达集团股份有限公司。

  迈入了房地产这个圈后,万达的第一桶金是大连市政府 北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措,作为一家民营企业,万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额,只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健 林作了大胆的尝试,铝合金窗,防盗门,改明厅,设洗手间,这些现在看来的“小儿科”,在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间,万达还遭到了纪委的审查, 其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万,更重要的是闯出了一条新路,成为全国首家进行旧城改造的企业,迅速做大了企业规模。

  成为全国房地产第一家跨区域发展的企业,也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州,五六年下来,没挣到多少钱,但增强了信心,既然在当时所谓的圣 地、房地产发源地都能站住脚,还有什么好怕?自此,万达“更多锻炼胆量,一发不可收拾”,成为全国跨区域最多的企业,遍布80多个城市。

  敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别:“敢闯敢试是看准了去试不怕失败,蛮干是没有目的去干。”“看准了”,也就是把握大方向。

二、 长袖善舞

  不怵官场、往来自如,天生的大院气质,言出必行的个性,这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中,受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员,这样的家庭环境,让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历,同样让王健林深谙政府之道。他对大政方 针、行业趋势、发展热点,始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手,发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进 程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功,更因为它能准确卡位时代。

  很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物 业收租,这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业,而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧,是因为它有把城市非中心变成 中心的能力,这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业,则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。

三、 执着创新

  关于万达,可以轻而易举地看到它的两面性:一方面,它的产品(地产、院线、百货等)都是市场化的;另一方,它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资 源供给的行业,彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科,会被动地弯腰;现实主义者万达,是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严,来自于它的创新能力。万达发 明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式,业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新,就是要政府来主 动找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。”王健林说。

  “我就是不信邪。”王健 林说。万达早期商业地产项目不成功,他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是,2003年春节 前一天,绝大多数员工都已经离开,王健林让朱把购物中心的设计图拿给他,春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好,甚至遭到内部人的反对, 都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备,最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后,故意将1500万美元的价格提到了 4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元,我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人,就改变了主意,自己研发这个 东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后,这套设备还真让万达自己做出来了。

四、善于借势

  “做企业一定要顺势而为,不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势,2002年,万达尝试向商业地产转型,首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃 尔玛,他亲自数次登门拜访相关负责人,竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线,才最终达成合作。在万达初期扩张中,和世界500强公司站在一起的小 公司万达,增加了与政府谈判拿地的筹码。

  如今宾主易位,沃尔玛要拜访王健林,也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期,万 达将政府的势能用到了极致;而收购AMC,更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府,远离政治”是王健林的名言,他认为万达获得超越发展,是因为它能做 “国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目,国企没有相关的能力与人才;而动辄几十上百亿投资,对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局 给很多国企领导讲课,他在课上说:“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。”

五、现金为王

  外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注,王健林认为,“扩张肯定是有这个风险的,没有风险就不是做企业了,做什么都是有风险的,企业本身就是风险和机 遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好,可能就发展的更好。”万达体量越来越大,(扩张)速度好像也没有减缓下来,很多人是有担心的,作为我们自己内 部主要控制的核心就是控制好现金流,就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样,一定要存一点钱,防止出现意外的事,做企业也一样,除了正常的现金流 以外,要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现,因为不然的话,像我们每年投资量这么大,所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。

六、专业慈善家

  在外界给予的众多耀眼的头衔之下,万达王健林独爱慈善家的封号。事实上,作为“能力越大责任越大”的王健林,有着自己的计划,还对慈善的目的和创新提出了个 性鲜明的看法。在他看来,慈善本身不为博名,至于做慈善的这些年,无非就是企业的现金流实力越来越大,可能每年的规划预算在这方面多一点。同时,他还为万 达制定了详细的计划:“我们近期做的计划就是,从2011年到2015年是20亿,平均每年4亿的安排,并且有专门的团队来运作这个事情。”

  “如果我的商业地产上市,可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去,做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业,我们仅仅把它看成乐施行为是不对的,我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。

  此外,王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向,“从2000年到现在,几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断 代,可能对国家的危害比政策的失误更危险,所以从这个层面讲,我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业,国家才有希望。

七、高度重视诚信

  王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年,王健林带领大连市西岗区住宅开发公司(万达集团前身)开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区,被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。

  1996 年初,针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象,王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”,保护消费者利益。2000年6月29日,建 设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会,推介万达集团销售放心房的经验,王健林作为房企唯一代表做典型发言,这是改革开放以来建设部首 次推介一个房地产企业的典型经验。

八、真情关爱员工

  在万达的发展中,王健林始终坚持 “以人为本”的理念,倾 心关爱员工,广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低,王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林 的做法:一是提供一流待遇,万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准,万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度,员工除正常收入外,每工作一年增 加1200元工龄工资,工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制,每年投入上亿万元用于员工培训,并在廊坊投资7亿元建 立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂,为员工提供免费工作餐;推出幸福假期制度,给予集团评选的优秀员工及 其家人报销两人往返机票及住宿费,任选各地万达酒店度假。

上一篇:宋卫平

下一篇:任志强

本站内容均收集于互联网如有侵犯您的权利请联系我们及时删除
Copyright © 2014-2015 热点人物www.rdrw8.com 版权所有